Yarının İşine Ayrılan Pay

Yaklaşan tehlike; “bilginin her birimize gittikçe daralan bir bilişsel huniden aktarılacak olması”dır. Ne kadar az şeyin kölesi olabilirsek, o kadar hızlı aşılacak bu tehlike… Ve “anlam doğuran bakış açıları” ile “yankı odaları”ndan çıkılacak…

Yüksek Oranda “Sürpriz” İçeren Hayat

İhtiyacımız olan şey; “eğitimi, dezavantajlara rağmen koşulları eşitleyen bir kaldıraç” olarak konumlandırmaktır. Bunun için kapsamlı bir ‘ihtiyaç analizi’ yapılmalı ve “imkân setleri” belirlenmelidir. Böylece “sadece kendinizin değil başkalarının düşünce ve eylemlerini de tartan bilgi”yle planlarda hiç yer almayan fırsatlar ortaya çıkar.

Bu noktada fırsat; dinamikleri anlamak, uygun noktaları ve araçları keşfetmektir! Boş görünen alanları etkin biçimde doldurulabilmektir. Bu açıdan belirsizlikler; bastırılması ve göz ardı edilmesi gereken değil, aksine takip edilmesi ve değerlendirilmesi gereken unsurlardır.

Alternatifler İçin İnisiyatif Almak

Yöneticileri ayakta tutacak, etkileşimini canlı kılacak aksiyonlar aranıyor? Bu konuda CEO’ların zamanlarını nasıl yönettiğiyle ilgili araştırmalar bize ışık tutabilir. Araştırmalara göre; en güçlü canlılık belirtisi yüz yüze çalışmadır. Bu yüzden yöneticilerin zamanının yarısından fazlası yüz yüze görüşmelerle geçiyor. E-postalar yüz yüze iletişiminin yerine geçtikçe verimliliğin düştüğü de bir gerçek!

İkinci aksiyon; ajanda odaklı olmaktır. Çünkü, iyi bir ajanda yöneticilerin gelecekte hangi konularla ilgileneceğini ve önceliklerini belirler. Sınırlı zamanının optimize edilmesini sağlayarak zamana bağlı hedefler ile ucu açık öncelikleri dengeler. Üçüncü aksiyon gelişmeleri yönetmektir. Çünkü,beklenmedik gelişmelere dair doğru hamleleri yapmak, delege edilemediğinden büyük önem taşır.

Kararların Birbirini Desteklemesini Sağlamak

Hayatı canlı kılan aksiyonlar; iyi tanımlanmış bir stratejiye sahip olmak, delegasyon, toplantıları verimli kılmak ve kişisel tazelenmeyi başarmaktır. Çünkü yöneticiler, iyi bir strateji ile herkesin daha iyi kararlar almasına destek olacak yapıları ve süreçleri tasarlayabilirler. Ekiplerine ne kadar fazla iş delege edebilirlerse zamanlarını o derece etkin kullanabilirler.

Verimlilik ve tazelenme ile organizasyonel gelişim ve kültürel uyum beslenebilir. Güç, otorite ve yetkinlik;  hayatı canlı tutan bu aksiyonlarla beklenen etkiye dönüşebilir. Bu yolda sadece plan çizmez yetmiyor, ufuk çizmek gerekiyor. Bu yüzden karar vermeye ve kararların birbirini desteklemesine rehberlik edecek stratejik kavramlar arıyoruz.

Yarına Hazırlanmak Mı, Alternatif Yarını Hazırlamak Mı?

Bu rehberlik için entelektüel sermayeyi ortaya çıkaracak ve geliştirecek şekilde organizasyonların sosyal mimarisi yeniden düzenlenmelidir. Bu açıdan çıkışa hazırlanmak, kaosa düzen verecek evrensel ilkeler ışığında bir stratejiye sahip olmaktır. Bu yolda önemli olan insanlar bulmak değil, doğru insanları bulmaktır!

Yarının işine pay ayıran bir stratejisi olan herkes kendine güvensin ve işine yeni baştan başlasın. Çünkü; “strateji kuvvetin ekonomisidir” ve strateji sürecinin hasılası rakamlar değil, kavramlardır. İyi tasarlanan ve iyi uygulanan bir fikir her zaman çıkış sunar. Mesele neyin değiştirilip neyin korunması gerektiğini bilmektir. Bu bilgi; zamandan, insandan ve imkândan pay ayıranların hakkıdır.